企業家該如何應對工業4.0革命？

決定企業創造及獲取價值能力和水平的，不再是其在產業價值鏈中的地位，而是其在生態系統中的生態位。對居于主導地位的生態構建及掌控者而言，其主要經營對象不再是產品，甚至也不是商業模式，而是商業生態系統本身。

任何成熟的戰略都基于特定主體對自身資源及發展環境的深刻理解和精準認知，以及在此基礎上形成的先導性理念。準確認識工業4.0的核心理念，是把握其實質、洞悉其核心的關鍵，更是制訂合理應對措施的前提。

多個重大變化空降企業

從物理形態上講，德國工業4.0是要通過網絡和智能技術把設備、生產線、工廠、供應商、產品、客戶緊密地連接在一起，形成彼此交融、相互作用的工業生態；從根本追求上說，是要發揮領先供應商的優勢率先開發和制訂統一接口、統一標準并對其實施統一管理，并通過其實現對工業生態系統的主導和重要群落的控制；同時，以大型企業為龍頭帶動中小企業加入這個生態系統，形成德國企業的協同優勢。這個戰略建立在敏銳的感知及先進理念之上，具體體現三條。

社會商業邏輯及企業商業模式發生重大變化?；仡櫲祟惿鐣癜l生的新技術及工業革命，前三次均以生產制造具有使用價值的功能性產品或服務作為創造價值的基本依據，都以提高產品或服務的性價比作為實現價值的重要手段。而以移動計算、網絡、大數據、智能技術等融合性創新成果的泛在性應用為主要標志的第四次技術及工業革命則不同，所有有形的實體經濟或無形知識與創意，只要加上互聯網就構成了平臺性產品，社會創造價值的主要依據不再是有形產品，而變成無形的巨量知識。有時甚至不必深究平臺的短期價值，只要其能夠集聚足夠知識或客戶，就必然能夠衍生出價值。