企業(yè)家該如何應(yīng)對工業(yè)4.0革命？

決定企業(yè)創(chuàng)造及獲取價值能力和水平的，不再是其在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位，而是其在生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位。對居于主導(dǎo)地位的生態(tài)構(gòu)建及掌控者而言，其主要經(jīng)營對象不再是產(chǎn)品，甚至也不是商業(yè)模式，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)本身。

任何成熟的戰(zhàn)略都基于特定主體對自身資源及發(fā)展環(huán)境的深刻理解和精準(zhǔn)認(rèn)知，以及在此基礎(chǔ)上形成的先導(dǎo)性理念。準(zhǔn)確認(rèn)識工業(yè)4.0的核心理念，是把握其實(shí)質(zhì)、洞悉其核心的關(guān)鍵，更是制訂合理應(yīng)對措施的前提。

多個重大變化空降企業(yè)

從物理形態(tài)上講，德國工業(yè)4.0是要通過網(wǎng)絡(luò)和智能技術(shù)把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品、客戶緊密地連接在一起，形成彼此交融、相互作用的工業(yè)生態(tài)；從根本追求上說，是要發(fā)揮領(lǐng)先供應(yīng)商的優(yōu)勢率先開發(fā)和制訂統(tǒng)一接口、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并對其實(shí)施統(tǒng)一管理，并通過其實(shí)現(xiàn)對工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)和重要群落的控制；同時，以大型企業(yè)為龍頭帶動中小企業(yè)加入這個生態(tài)系統(tǒng)，形成德國企業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢。這個戰(zhàn)略建立在敏銳的感知及先進(jìn)理念之上，具體體現(xiàn)三條。

社會商業(yè)邏輯及企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生重大變化。回顧人類社會迄今發(fā)生的新技術(shù)及工業(yè)革命，前三次均以生產(chǎn)制造具有使用價值的功能性產(chǎn)品或服務(wù)作為創(chuàng)造價值的基本依據(jù)，都以提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價比作為實(shí)現(xiàn)價值的重要手段。而以移動計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)等融合性創(chuàng)新成果的泛在性應(yīng)用為主要標(biāo)志的第四次技術(shù)及工業(yè)革命則不同，所有有形的實(shí)體經(jīng)濟(jì)或無形知識與創(chuàng)意，只要加上互聯(lián)網(wǎng)就構(gòu)成了平臺性產(chǎn)品，社會創(chuàng)造價值的主要依據(jù)不再是有形產(chǎn)品，而變成無形的巨量知識。有時甚至不必深究平臺的短期價值，只要其能夠集聚足夠知識或客戶，就必然能夠衍生出價值。