工程機械產(chǎn)業(yè)升級路徑

 中國工程機械產(chǎn)業(yè)升級過程中，不僅要應(yīng)對大型跨國整機企業(yè)的競爭，還要面臨關(guān)鍵零部件企業(yè)進一步集中帶來的壓力

  中國工程機械行業(yè)競爭力

  總體上，中國工程機械行業(yè)的競爭力在逐步提升。從國際競爭來看，2015年中國工程機械產(chǎn)品進出口總額223.45億美元，其中出口額189.78億美元，同比下降4.11%；進口額33.67億美元，同比下降21.4%，貿(mào)易順差為156.11億美元，比2014年增加1.05億美元，中國工程機械在境外主要市場上的份額在持續(xù)上升。從國內(nèi)來看，市場占有率也是不斷上升。混凝土機械本土品牌市場份額從10%上升至90%，挖掘機市場仍然以外資品牌為主導，但是隨著國內(nèi)廠商實力的增強，自主品牌挖掘機也在逐步占據(jù)更多的市場份額。雖然取得上述成績，但仍存在一些突出問題：

  1.行業(yè)營業(yè)收入持續(xù)下滑。從2012年開始，中國工程機械市場結(jié)束了20年的高增長，銷售收入出現(xiàn)下降，2015年市場銷量繼續(xù)收縮，其中挖掘機、裝載機和起重機銷售分別下降37.7%、51.1%和29.6%，并且單機價格也明顯下滑，造成行業(yè)營收大幅下降，總體處于**狀態(tài)。

  2.產(chǎn)業(yè)核心競爭能力仍然較弱。一是國產(chǎn)主機在質(zhì)量方面還是遜于外資品牌，比如裝載機，國產(chǎn)品牌使用兩三年就需要大修，而一些高端品牌可以用七八年，甚至十年。二是核心技術(shù)并未完全掌握，關(guān)鍵零部件依賴進口，行業(yè)大部分利潤貢獻給了外資高端零部件配套商。三是國內(nèi)企業(yè)研發(fā)投入不夠。卡特彼勒2012年的研發(fā)投入達到25億美元，而三一集團的研發(fā)費用達到50億元人民幣就已經(jīng)是國內(nèi)之最。

  3.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平低。全球領(lǐng)先的整機企業(yè)不僅擁有巨大的生產(chǎn)規(guī)模和銷售收入，而且在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中處于中心地位。它們與供應(yīng)商之間不再是簡單的供應(yīng)商關(guān)系，而是一種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中控制中心與職能者之間的協(xié)同關(guān)系。與之相反，中國的工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平低。**顯示，中國工程機械行業(yè)大中型企業(yè)在供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集成運作方面，現(xiàn)場物流環(huán)節(jié)的集成運作覆蓋率僅為38.1%，在物流、加工配送、財務(wù)結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同覆蓋率僅在30%左右，對于供應(yīng)鏈物流動態(tài)運轉(zhuǎn)層面的集成應(yīng)用還相對缺乏。因此，隨著產(chǎn)品全球營銷網(wǎng)絡(luò)的滲透和產(chǎn)品營銷模式的創(chuàng)新，中國工程機械行業(yè)大中型企業(yè)亟需加強產(chǎn)供銷集成，提升產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同水平。

  4.同業(yè)之間惡性競爭。部分制造企業(yè)采取了降價、延長保修期、低首付的銷售政策，嚴重擾亂了市場秩序，增加了行業(yè)整體的經(jīng)營風險，影響中國挖掘機械行業(yè)發(fā)展。造成這種惡性競爭的原因，一是產(chǎn)能嚴重過剩，二是市場機制不規(guī)范。

  工程機械產(chǎn)業(yè)競爭力升級途徑

  中國工程機械產(chǎn)業(yè)競爭力升級既要解決當前行業(yè)發(fā)展存在的突出問題，也要考慮到全球工程機械產(chǎn)業(yè)格局帶來的競爭壓力以及存在的機遇，主要途徑有：

  1.加強自主創(chuàng)新能力，攻克核心技術(shù)瓶頸。產(chǎn)品技術(shù)水平是制約競爭力提升的關(guān)鍵因素，與國際先進水平比較，中國與它們的平均差距在15年左右，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品使用可靠性、整機壽命、外觀質(zhì)量及信息化技術(shù)水平。雖然在柴油機等領(lǐng)域中國與國外先進企業(yè)開展了合資、合作生產(chǎn)，但關(guān)鍵核心技術(shù)和品牌依然掌握在國外企業(yè)手中，中國仍未擺脫“打工式”的加工制造地位。要擺脫這種受制于人的困境，必須加大自主研發(fā)的資金和人才投入，克服技術(shù)瓶頸，打造自己的品牌。

  2.開展跨國并購重組，補齊短板。采用并購重組等方式收購在本企業(yè)某些短板業(yè)務(wù)上具有優(yōu)勢的企業(yè)，可加速技術(shù)轉(zhuǎn)移，并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這也是跨國工程機械企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常采用的戰(zhàn)略。雖然工程機械行業(yè)整機及零部件廠商高度壟斷，行業(yè)排位前三名的企業(yè)實力很強難以實現(xiàn)并購，但是還有一些邊緣性的企業(yè)有較好的技術(shù)儲備，由于市場開拓不力或經(jīng)營不善，在全球工程機械市場萎縮的情況下處于**的邊緣，是中國企業(yè)收購的理想對象。

  3.拓展國際市場，實施“走出去”戰(zhàn)略。近年來，國內(nèi)市場需求增速放緩，企業(yè)需放眼全球市場。 “走出去”戰(zhàn)略一方面能夠拓寬銷售渠道，增加業(yè)務(wù)覆蓋范圍，減少全球需求疲軟對行業(yè)的沖擊，另一方面，國際化戰(zhàn)略也能給企業(yè)帶來先進的技術(shù)和優(yōu)秀的人才